Александр МОЛЧАНОВ, генеральный директор ООО ?Агрофирма ?Кутейниковский агропродукт?
Как по-разному складываются человеческие судьбы! Александр Молчанов, который после Донецкого бизнес-лицея поступил на учетно-финансовый факультет Донецкого национального университета, мечтал о карьере банкира. Если бы кто-нибудь сказал тогда, что он станет директором процветающего сельхозпредприятия, Александр просто не поверил бы.
? Я родился в Кутейниково, там же учился до 7 класса, затем переехал в Донецк,?? рассказывает Александр Сергеевич Молчанов.?? Отец?? Сергей Алексеевич, после окончания Одесского технологического института в 1976 году, пришёл работать на Кутейниковский комбинат хлебопродуктов?? сначала технологом, потом заместителем директора, и наконец директором. В 2000 на базе обанкротившегося колхоза ?Металлист? он организовал ООО ?Агрофирма ?Кутейниковский агропродукт?. Наследство досталось неважное?? техника устаревшая, ещё с советских времён; люди, которые привыкли отбывать рабочий день и получать фиксированную зарплату. Я пришёл на предприятие в 2005 году и, по настоянию отца, начал изучать аграрную науку с самых низов?? работал учетчиком на бензовозе, экономистом, главным экономистом, заместителем генерального директора, и только после этого?? генеральным. Я считаю, это правильный подход. Благодаря этому, я не в теории знаю всю технологию производства, и хорошо понимаю, когда недобросовестные сотрудники пытаются меня дезинформировать.
Первое время, после того, как я в 2007 году возглавил предприятие, было трудно. Не было нормального оборудования, не хватало денег на семена, удобрения, средства защиты растений. Поэтому часть земли пришлось сдавать в субаренду. Но хуже всего обстояла ситуация с кадрами. Народ здесь работал ещё с советских времён и чувствовал свою ?незаменимость?, никто не стремился к конечному результату. Для примера?? урожайность по озимой пшенице составляла всего 14 центнеров с гектара. Когда я спросил, почему так мало, услышал в ответ отговорки: ?не было того, не хватило этого?. Но на мой вопрос: ?А что вы сделали для того, чтобы изменить ситуацию?? никто чёткого ответа дать не смог. Первым делом я заменил главного агронома и всех охранников. И результаты тут же улучшились. Вообще в процессе реорганизации предприятия пришлось уволить около половины сотрудников, которые не хотели или не могли работать по-новому. Взамен набрал молодых ребят, недавно окончивших институт, и сказал, что уровень их дохода будет зависеть от финансовых результатов деятельности предприятия. Дал им достаточно широкие полномочия но, в то же время, с четким контролем с моей стороны. Сейчас это грамотные, квалифицированные специалисты, способности которых широко раскрылись в процессе работы.
Такие революционные методы принесли свои результаты. Постепенно предприятие окрепло, землю, истощенную нерациональным хозяйствованием, привели в порядок, отказались от субаренды.
Сейчас ООО ?Агрофирма ?Кутейниковский агропродукт? обрабатывает 4700 гектаров земли, расположенных на землях трех сельских советов. В прошлом году закупили высокопроизводительную импортную технику?? комбайн, трактор и сеялку NEW HOLLAND, благодаря чему удалось вовремя убрать урожай, своевременно подготовить почву и посеять озимую пшеницу. В этом году впервые попробовали посеять озимый ячмень.
Но самое главное?? не только вырастить, но и сохранить урожай. В распоряжении предприятия имеется элеватор на 28 тысяч тонн зерна, который оказывает услуги по хранению и переработке зерна и подсолнечника сторонним организациям. Руководит элеватором Молчанов-младший. В этом году выдался хороший урожай подсолнечника, поэтому многие хозяйства везли семечку на элеватор, так как не хватало собственных складских помещений. Александр Сергеевич планирует в ближайшем времени реконструировать элеватор, увеличить его мощность, установить новые силосы.
Еще одно направление деятельности?? производство полнорационных сбалансированных комбикормов для различных видов птицы, крупного рогатого скота и свиней, а также рыб. Этим занимается ООО ?Фирма ?Каскад-Агро?, созданная на базе комбикормового завода ОАО ?Кутейниковский КХП?, которую возглавляет Молчанов-старший. Производство высококачественных комбикормов основано на правильном выборе качественного сырья, усиленном контроле по показателям питательности, его правильном хранении и расчете оптимальных рецептов. На предприятии также налажено производство белково-витаминных добавок и и белково-витамино-минеральных добавок различного назначения, с помощью которых любое сельхозпредприятие может самостоятельно изготовить полнорационный комбикорм. Продукция производится только из натуральных, полноценных сырьевых компонентов, соответствующих нормам утвержденных государственных стандартов и технических условий. Этому способствует работа аттестованной лаборатории, укомплектованной квалифицированным персоналом и оснащенной швейцарским оборудованием фирмы ?Текатер?, позволяющим в короткий срок определить основные показатели качества сырья и продукции.
Наличие собственной кормовой базы позволило предприятию активно развивать животноводство.
?У нас 900 голов свиней породы украинская белая, скрещенных с ландрасами, которых мы сдаём на Енакиевский мясокомбинат,?? рассказывает генеральный директор ООО ?Агрофирма ?Кутейниковский агропродукт?.?? При этом выход мяса составляет 72-73%.
В будущем году планируем завести крупный рогатый скот мясного направления. Сейчас я присматриваюсь к симменталам. Перед тем, как остановить свой выбор на этой породе, читал специальную литературу, беседовал с зоотехниками, взвешивал все ?за? и ?против?. Эта порода популярна на Западной Украине. Хочу поехать туда, посмотреть лично?.
? Александр Сергеевич, но директора многих сельхозпредприятий утверждают, что мелкотоварное животноводство невыгодно....
? Только в том случае, если заниматься исключительно животноводством. У нас предприятие многопрофильное, поэтому есть возможность поддерживать менее рентабельные виды деятельности за счет более прибыльных. Да и себестоимость продукции в предприятиях, которые диверсифицируют свою деятельность, значительно ниже.
? Вы ведь ещё и птицеводство развиваете?
? Да, сейчас у нас 80 тысяч кур пород ломан белый и ломан коричневый, которых берём в Зугресском племенном репродукторе. Средняя продуктивность на одну несушку?? 318 яиц в год. Очень довольны этой породой. Зоотехники предлагали другие, но я сторонник того, что проверено временем. Ломан очень хорошо приспособлен к нашим условиям. Для реализации куриных яиц создали собственный торговый отдел, сотрудники которого получают процент от общего объема реализованной продукции. Уже сейчас структура продаж значительно изменилась. Если раньше 100% яиц сдавали оптовикам, то сейчас половина продукции реализуется в розницу в магазинах Донецка, Харцызска, Иловайска, Амросиевки и других населённых пунктов. Мы, как производитель, можем предложить более низкую цену, при этом продукция в магазины попадает свежей?? непосредственно с фермы. И будущее в этом направлении я вижу именно за развитием розничной торговли.
? Но только этим Ваши планы не ограничиваются?
? Разумеется, нет. Я планирую за пять лет увеличить поголовье кур до 380 тысяч, для этого нужно построить два новых корпуса и обновить оборудование.
В перспективе хочу создать замкнутый производственный цикл и в сфере животноводства. Зарегистрировать собственную торговую марку и производить под ней колбасу, окорока, пельмени. Кроме того, мясо-костную муку, которая является побочным продуктом при переработке мяса, можно использовать как ценный белково-минеральный корм для животных.
Что касается растениеводства, то в ближайших планах?? увеличение урожайности зерновых и масличных культур. В более отдаленных?? приобретение оборудования, которое позволяет рационально использовать остатки соломы на полях, брикетируя из неё пеллеты. Это позволит значительно сократить затраты на отопление, в частности, на элеваторе. Кроме того, хочу приобрести оборудование для маслоцеха, чтобы производить конечный продукт, необходимый потребителю. А шелуха семян и жмых подсолнечника хорошо подходят для изготовления топливных пеллет.
? Расскажите о своей деятельности, как депутата районного совета от Партии регионов.
? В отличие от отца, который неоднократно избирался депутатом районного совета, для меня это первый опыт общественной деятельности. Я состою в депутатской комиссии, которая занимается вопросами административно-территориального устройства, инвестиционных и инновационных моделей развития. Ко Дню местного самоуправления, который отмечался в Амвросиевском районе, нас с отцом наградили Дипломом в номинации ?Династия?.
? Труд агрария неблагодарный.... Особенно в Донецкой области, которая традиционно считается зоной рискованного земледелия. Не жалеете, что не стали банкиром?
? Я не жалею, что вернулся в Кутейниково, где родился и вырос. Земля мне все-таки ближе... Конечно, бывают нелегкие времена. Производство сельхозпродукции?? дело рискованное, год на год не приходится. Но когда наступает пора урожая, я вспоминаю о том, как мы пахали эту землю, сеяли, вносили удобрения, следили, как развиваются всходы. И теперь?? вот он, ощутимый результат моей деятельности. Эти ощущения не передать никакими словами, это нужно почувствовать.
Прибыль, сама по себе, только отчасти может являться стимулом для работы. Если у человека не лежит душа к тому, чем он занимается, он никогда не достигнет высоких результатов. Главное?? любить свое дело.
