Владимир ИВАНКОВ, генеральный директор ООО ?Бахмут-Агро?

ООО ?Бахмут-Агро??? самое молодое сельскохозяйственное предприятие Артемовского района. Этим летом оно отметило годовщину со дня основания. Учредитель и генеральный директор ООО ?Бахмут-Агро??? человек, хорошо известный в районе. Успешный бизнесмен, меценат, депутат Артемовского городского совета, президент городского спортивного клуба ?Атлант? по вольной борьбе, председатель Донецкой областной федерации по сумо?? Владимир Владимирович Иванков сегодня возглавляет одно из самых крупных и успешных сельхозпредприятий Артемовского района, которое несмотря на свой совсем недолгий срок существования, заявило о себе как серьёзный претендент на лидерство.

ВНАЧАЛЕ БЫЛА ДРУЖБА

По признанию самого Владимира Владимировича, если бы ещё два года назад ему сказали, что он займется сельским хозяйством, он бы просто рассмеялся в ответ. Хотя у него был достаточно успешный опыт в перепродаже зерна и организации животноводческого комплекса, Владимир Иванков считал себя человеком весьма далёким от сельского хозяйства. Увидеть перспективу в аграрном бизнесе ему помог пример Андрея Федорова, руководителя СООО ?Илюс?, ведущего агропредприятия Артемовского района, которое в этом году стало лидером по уборке зерновых. Андрея и Владимира связывают 10 лет крепкой мужской дружбы, как раз с тех пор, как Федоров стал во главе СООО ?Илюс?. Все эти годы Владимир наблюдал за деятельностью предприятия своего друга, видел, как практически на пустом месте развивается крепкое современное хозяйство, сопереживал неудачам и радовался его победам. Андрей не сомневался в успехе и не раз предлагал другу тоже связать свою деятельность с работой на земле. ?Но,?? как вспоминает Владимир Владимирович,?? я хорошо со стороны видел, насколько это проблемный бизнес, каких он требует серьёзных капиталовложений, и как много собственных усилий и человеческого труда для этого необходимо?.

Энергия и настойчивость Андрея Федорова, с которыми он вывел ?Илюс? в аграрные лидеры Артемовского района, вдохновили и Владимира Иванкова. Главным же фактором, который повлиял на его решение заняться аграрным бизнесом, стало обещание товарища помочь поставить предприятие на ноги: ?Я брался за это дело с одним условием, если Андрей Викторович поможет это поднять?? проконсультирует по технологиям, организации производства. Я даже предлагал ему долевое участие, но он, как настоящий друг, отказался?.

? Так с чего же началось ?Бахмут-Агро??

? В мае 2010 года мне предложили взять в аренду 1,5 тыс. га земли одного из разорившихся после кризиса сельхозпредприятий. В течение нескольких месяцев к нему присоединились ещё три хозяйства, пайщики которых готовы были отдать мне земли в аренду. И летом 2010 года мы приступили к подготовке сева озимых. Для старта потребовались серьёзные инвестиции. Мы сделали ставку на высокие технологии, поэтому с самого начала было принято решение приобрести современную высокопроизводительную технику, закупить элитный семенной материал, высокоэффективные удобрения и средства защиты растений. О заёмных средствах речь не шла, поскольку я работаю на своих деньгах и кредиты не беру принципиально. Ещё с детства решил: есть деньги на ?Жигули??? езжу на ?Жигулях?, есть на ?Мерседес??? езжу на ?Мерседесе?.

Собранный в этом году урожай я планирую реализовать через несколько месяцев, когда цена на зерно поднимется, поэтому пришлось вложить дополнительные средства в посевную озимых будущего года. Но уже сегодня можно с уверенностью сказать, что вложенные затраты оправдались. Площадь арендуемых земель возросла до 8 тыс. га и будет ещё расширяться. Мы проработали год по полной технологии и дали неплохие результаты, не хуже тех наших коллег, кто занимается сельским хозяйством уже много лет подряд.

? Современное сельское хозяйство требует высокой квалификации работников и управляющего персонала. Как подбиралась команда ООО ?Бахмут-Агро??

? Развивая новый бизнес, нельзя жалеть денег на специалистов. Их надо переманить, любыми способами, чтобы сформировать сильную команду: директор, агроном, инженер. Считаю, что большой удачей для нас стало то, что удалось привлечь к работе таких опытных специалистов высокого класса, как Виктор Николаевич Финтисов, исполнительный директор, и Александр Иванович Кравченко, заместитель директора ООО ?Бахмут Агро?. Им досталась нелёгкая, но весьма амбициозная задача: организовать работу предприятия ?с нуля?. Именно они приложили немало усилий, чтобы найти достойных специалистов, наладить работу коллектива. Команда предприятия молодая, средний возраст 35-40 лет, а специалисты советской закалки нас не интересуют: технологии тех времён уже безнадёжно устарели, да и отношение к работе тоже.

Сегодня в хозяйстве трудится 70 человек. Для работы на современной высокопроизводительной технике мы набрали квалифицированных рабочих, обучили их. Найти специалистов оказалось нелегко. Рядом с посёлком Яковлевка, где находится наше предприятие, работает завод ?Кнауф?, недалеко?? шахты ГП ?Артемсоль?, и зарплаты на этих предприятиях высокие, не только для поселка, но и для областного центра. Так что все трудоспособное население занято на этих предприятиях, а в сёлах или пенсионеры, или пьяницы. Только вот женщины работящие, для них есть работа на току. А механизаторов пришлось искать в Артёмовске. Мы оплачиваем им дорогу, большинство приезжает на своих машинах. Мы не экономим на специалистах: квалифицированный труд должен достойно оплачиваться, да и менталитет у этих людей другой: при достойной зарплате они чувствуют ответственность, не будут воровать.

?

СЮРПРИЗЫ ?ВЕЧНОГО? БИЗНЕСА

? Вы пришли в сельское хозяйство, уже имея солидный опыт успешной деятельности в других сферах бизнеса. Но ведь наверняка не обошлось без неожиданностей...

? Да, сюрпризы были. Причем как приятные, так и наоборот. Удивило то, насколько зависит результат от точности соблюдения технологии, вплоть до мельчайших деталей. Из-за малейшей оплошности можно потерять миллионы. Здесь очень важен человеческий фактор и организационные моменты, которые обеспечивают соблюдение технологий. Например, самоходный опрыскиватель должен производить обработку растений при температуре окружающей среды не выше +20? С, но один из участков был обработан при +22? С. В результате 1000 га пшеницы ?сгорело?. В тот период температура воздуха была и так выше нормы и растения находились в стрессе, а после неправильной обработки стресс усилился и пшеничное зерно не налилось. Потери мы понесли очень серьёзные: даром были потрачены дорогостоящие удобрения, горючее, время работы механизатора, а главное?? загублен урожай с самого перспективного поля, где были наилучшие предпосылки по урожайности, так как земля была из-под пара. А вместо 70 ц/га на этом участке собрали только 30 ц/га. И таких примеров было много. Пришлось бороться с воровством, с халатностью. Дело ведь не в том, чтобы кого-то, поймать, наказать. Мы применяем очень дорогостоящие удобрения и средства обработки растений. Упаковка гербицида стоит 10?тыс. грн., а отмерить для обработки нужно, например, 480 мл, и если это сделать ?на глазок?, как привыкли когда-то в советских колхозах, результата не будет. Сейчас мы уже упорядочили систему контроля и ответственности, чтобы минимизировать потери, связанные с человеческим фактором. Говорят, надо учиться на чужих ошибках, но оказалось, учиться через свой карман намного качественнее.

? А что приятно удивило?

? Прибыль. Не знаю, в какой ещё сфере бизнеса может быть стопроцентная годовая рентабельность. При том, что хороший проект окупает инвестиции за 3 года, а некоторые рассчитаны и на 10 лет. Во всём мире сельское хозяйство считается одним из наиболее прибыльных видов деятельности. Наконец-то в десятку самых богатых людей нашей страны попал миллиардер от сельского хозяйства. Но еще раз хочу подчеркнуть: по-настоящему рентабельным аграрный бизнес может быть лишь при серьёзных капиталовложениях.

У нас в райне около 120 тыс. га обрабатываемых земель. И я еще не видел ни одного мелкого фермера, который бы обогатился на этом бизнесе. На современную технику и технологии у них не хватает средств. А работать сегодня без технологий?? всё равно что пытаться разбогатеть, как Буратино из сказки: закопать деньги в землю и ждать пока что-то вырастет.

Те времена, когда урожай в 30?ц/га считался нормальным, уже безвозвратно ушли. К нам пришли европейские технологии, которые позволяют получать по 70-80 ц/га пшеницы на землях, далеких по своему плодородию от украинских чернозёмов. У нас потенциал намного выше. Если ты вкладываешь в технологию 5 тыс. грн. на каждый гектар, то и заработаешь с него по 5 тыс. грн. прибыли, а если вложишь на 500 грн. меньше, то заработаешь 1?500 грн. При небольших затратах и урожай будет небольшой, но они окупятся, а вот если попытаешься экономить на современных технологиях, ожидаемого результата не получишь.

АЗАРТНЫЙ ПРАГМАТИЗМ

? Помогает ли спортивный азарт в борьбе за высокие урожаи?

? В аграрном бизнесе побеждает не тот, кто вырастил большой урожай, а тот, кто сможет грамотно им распорядиться, у кого есть возможность сберечь выращенное и реализовать за хорошую цену. Конечно, сегодня ценовая ситуация на рынке зерна складывается не в пользу сельхозтоваропроизводителей. Но они вынуждены продавать урожай сейчас, поскольку нуждаются в оборотных средствах для посева озимых: это и горюче-смазочные материалы, и семена, и удобрания, средства защиты растений. Мы сотрудничаем с несколькими предприятиями, которые предоставляют услуги по хранению зерна и подсолнечника, так что у нас есть возможность подождать несколько месяцев, пока цена начнет расти. В следующем году планируем постройку собственных зернохранилищ, это ещё более укрепит наши позиции, поскольку позволит не зависеть от сторонних структур. В этом году урожайность на полях ООО ?Бахмут-Агро? составила 55 ц/га. Да, это не тот результат, на который мы рассчитывали. Но мы проанализировали свои ошибки и сделали выводы на будущее. Победа ?Илюса? в этом году полностью заслуженная, ну а в будущем посмотрим, кто окажется сильнее.

? Как Вы относитесь к попыткам государства регулировать ценовую политику на рынке зерна?

? Государство имеет мощные рычаги регулирования цен?? это и квотирование, и пошлины на вывоз продукции. В этом году во время уборочной для многих сельхозтоваропроизводителей цена была далека от ожидаемой. Большинство фермеров вынуждены продавать зерно практически ?с поля? по минимальной цене, так как нуждаются в средствах на посев озимых, в первую очередь, на удобрения, которые составляют наибольшую статью расходов.

Для государства это и способ наполнить госрезерв, чтобы иметь возможность поддерживать стабильную цену на хлеб. Те же, кто имеет возможность сохранить урожай, оказываются в более выгодной ситуации. Кроме того, основная масса фермеров существует за счет кредитов, тем самым поддерживая банковскую сферу. Государству не выгодно, чтобы фермеры становились богатыми и работали на собственных средствах. С другой стороны, и мне как сельхозтоваропроизводителю это не выгодно. Как только сельское хозяйство станет сверхприбыльным бизнесом, его сразу обложат новыми налогами. Ведь как у нас?? кто везёт, того и погоняют. Но пока я не думаю, что в налогообложении что-то будет меняться, поскольку в этом бизнесе многие властные структуры имеют свои интересы.

? Готовы ли Вы приобретать землю в собственность после отмены моратория на продажу земель сельхозназначения?

? Покупать готов как никто другой. На сегодня у предприятия достаточно средств, чтобы выкупить землю у пайщиков по рыночной цене. Но не готов сказать, хорошо это или плохо. За годы действия моратория и собственники, и арендаторы уже как-то привыкли к ситуации, выработали механизмы взаимодействия. Отмена моратория ударит в первую очередь по мелким фермерам, которые существуют за счет привлечения кредитов. Есть большие сомнения по поводу того, что земля не достанется иностранным инвесторам. Они и так очень активно работают в украинском аграрном бизнесе, а оформить землю на подставных лиц?? граждан Украины, на мой взгляд, не представляет большой сложности. Думаю, что сам народ?? те кто живут и работают на земле?? не захочет, чтоб земля продавалась. У ?Бахмут-Агро? с большинством пайщиков заключены договора на 15 лет, и мало кто из них ждет с нетерпением отмены моратория. Все-таки люди понимают, что это?? вечная ценность. Если кто и решится продавать, то не более 10%?? те кто не живет на земле.

? Сельское хозяйство?? это для Вас просто один из видов бизнеса или нечто большее? Многие аграрии признаются, что не мыслят своей жизни без работы на земле...

? Я понимаю этих людей. Среди моих знакомых, коллег есть немало таких. Даже те, кто продал мне сельхозпредприятия, сегодня говорят, что скучают по земле. Я человек азартный, а сельское хозяйство в чём-то сродни рулетке: повезет?? не повезет, может быть засуха, может быть дождь не вовремя?? и все труды пропали. Хотя благодаря современным технологиям фактор погоды сегодня сведён к минимуму. При соблюдении всех технологических нюансов урожай всё равно будет и в убытке ты не останешься. Но все равно: если раньше для меня летний дождь означал плохую погоду, то сейчас радуюсь каждой капле?? прошел дождик вовремя?? значит ты заработал несколько миллионов. Как бизнесмен могу сказать, что этот проект уже оправдал вложенные средства, и если бы я сегодня решил его продать, сделка была бы очень выгодной. Уже есть желающие приобрести этот бизнес за сумму, в три раза превышающую его первоначальную стоимость. Но пока земля даёт мне как раз тот адреналин, который нужен, чтобы двигаться вперёд, так что будем развиваться. Весной здесь все будет по-европейски. На территории 20 га будет создана вся необходимая инфраструктура: сушка, склады, элеватор. Сейчас мы готовим стартовую площадку под строительство: завозим стройматериалы, подводим коммуникации, чтобы в марте начать строительные работы и к началу уборки обеспечить себя всем необходимым.

НЕ ХЛЕБОМ ЕДИНЫМ

Владимир Иванков сохраняет тесную связь со спортом. Мастер спорта по вольной борьбе, сегодня он президент городского спортивного клуба ?Атлант? по вольной борьбе, председатель Донецкой областной федерации по сумо и спонсор многочисленных спортивных соревнований, проводящихся в Артемовске. Будучи депутатом городского совета Владимир Владимирович активно способствует развитию спортивной инфраструктуры в городе, при его содействии городские спортклубы смогли отремонтировать свои помещения.

ООО ?Бахмут-Агро? находится на землях двух сельских советов, и естественно, не стоит в стороне от их нужд. В течение года силами предприятия отремонтирована школа и сельсовет, облагораживается прилежащая территория. Коммуникации, которые сейчас прокладываются к будущим складам и производственным помещениям, будут обслуживать и село. Любые обращения сельчан Иванков старается выполнить. Второй год подряд весело и с размахом празднуют в Яковлевке и Берестовом день села. Руководство предприятия делает все, чтобы люди поняли: ?Бахмут -Агро? пришел сюда всерьёз и надолго работать на земле на благо села и государства.

Татьяна САРЖЕВСКАЯ

000000005