Юрий ВАСИЛЬЕВ, директор Днепропетровских городских электрических сетей ОАО ?ЭК ?Днепрооблэнерго?

Представляем собеседника: Юрий Игоревич Васильев, 1979 года рождения, образование высшее, окончил в 2002 году Национальный технический университет ?Харьковский политехнический институт? по специальности ?Электрические системы и сети?. В настоящее время учится в Одесском региональном институте Государственного управления национальной академии Государственного управления при Президенте Украины.

Юрий Игоревич Васильев работает в системе энергетики с июля 2001 года. В последнее время работал на должности технического директора ОАО ?ЭК ?Николаевоблэнерго?. С июля 2010 по настоящее время работает директором Днепропетровских городских электрических сетей ОАО ?ЭК ?Днепрооблэнерго?.

?История предприятия ?Днепровские городские электрические сети? своими корнями уходит в глубь веков.? В 1896 году на заседании Екатеринославской Городской Думы был рассмотрен вопрос о необходимости электрификации города путём строительства тепловой электростанции и электрических сетей. С этой целью 16 октября 1897 года было создано Центральное электрическое общество (ЦЭО), которое за счёт средств Городской Думы, а также инвесторов в 1897 году на углу улиц Петербургская и Фабричная (ныне ул. Ленинградская и ул. Столярова) начало строительство первой в городе тепловой электростанции, а несколько позже и строительство электрических сетей для передачи электроэнергии от электростанции до потребителей города.

С ростом электрических нагрузок увеличивалась и мощность электростанции, которая работала до 1932 года. С вводом в эксплуатацию Днепровской ГЭС в г. Запорожье и строительством первых в СССР воздушных линий электропередач напряжением 154 кВ от ДнепроГЭСа до Днепропетровска (Екатеринослава), город получил стабильное и качественное электроснабжение от гидроэлектростанции. В то же время, тепловая электростанция, электрические сети, как воздушные, так и кабельные, вместе со строительством трансформаторных подстанций продолжали развиваться.

В настоящее время Днепропетровские городские электрические сети (ДГЭС) входят в состав одной из крупнейших на Украине энергоснабжающих компаний - ?Днепрооблэнерго?. Электрические сети города обслуживаются персоналом четырёх районов электрических сетей (РЭС), службами распределительных сетей, релейной защиты и автоматики, оперативно-диспетчерской, механизации и транспорта и других производственно-технических подразделений, а также отделов и участков.

Так как ДГЭС помимо эксплуатации и развития электрических сетей города осуществляют транспортировку и сбыт электроэнергии потребителям города, в составе предприятия имеются все необходимые службы и отделы, которые занимаются коммерческой деятельностью по реализации электрической энергии.

Главная задача ДГЭС ? надежное электроснабжение качественной электроэнергией крупного областного центра - Днепропетровска. Сегодня международный деловой журнал ?Инвест-Украина? беседует с директором ДГЭС Юрием Игоревичем Васильевым.

?

?

- Юрий Игоревич, с какими производственными показателями? предприятие отработало в первом полугодии 2010 года?

- Как и для большинства предприятий в Украине, 2009/2010 г. для ДГЭС был достаточно напряжённым и сложным, однако благодаря взвешенному и эффективному менеджменту удалось минимизировать степень влияния экономического кризиса на деятельность предприятия и справиться со своей основной задачей - обеспечить надёжное и бесперебойное энергоснабжение потребителей Днепропетровска.

Наше предприятие - одно из немногих предприятий в Украине, которое в нынешних непростых экономических условиях продолжает строить, реконструировать и модернизировать энергетические объекты мегаполиса.

?

?

- Уровень услуг, оказываемых предприятием, в значительной мере определяется кадровым составом предприятия. Расскажите о персонале ДГЭС, уровне их квалификации.

- На нашем предприятии наряду с квалифицированными и опытными работниками трудится перспективная и способная молодёжь, и этот сплав опыта и молодого задора позволяет коллективу решать поставленные перед ним задачи. Именно благодаря высокому профессионализму и самоотдаче работников ДГЭС потребители Днепропетровска обеспечены качественным и надёжным энергоснабжением.

?

?

- На Вашем предприятии в настоящий момент реализуется инвестиционная программа. Что должно стать её конечным практическим результатом?

- На текущий момент ДГЭС находится на этапе активного выполнения инвестпрограммы. Программой 2010 года предусмотрен значительный объём работ по строительству энергообъектов для устранения дефицита мощностей в районах города, в том числе, в центре Днепропетровска.

При реализации предусмотренных мероприятий по инвестиционной программе ОАО ?ЭК ?Днепрооблэнерго? в период 2010-2014 гг. будет достигнуто улучшение технического состояния электрических сетей, обеспечение высокого качества электрической энергии, снижение расходов электрической энергии на её передачу, покрытие растущих нагрузок города, уменьшение количества отключений.

?

?

- Какие проблемы сейчас стоят перед предприятием, какими Вам видятся пути их решения?

- Развитие Днепропетровска в годы независимости сопровождалось бурным ростом предприятий города - потребителей электроэнергии. Кроме этого, неуклонно растёт энерговооружённость бытового сектора. Практически каждая семья сегодня имеет компьютер, кондиционер, телевизор, электроводонагреватель, холодильник и другую технику, которая облегчает решение бытовых проблем и повышает комфортность проживания наших горожан.

Если в 1991 году электропотребление Днепропетровска (сети 6-10кВ) составляло 1.8 млрд.кВт.ч в год, то за 2009 год - около 3,1 млрд. кВтч. Вся эта дополнительная нагрузка легла на физически изношенные электрические сети, которые по своим техническим характеристикам были не в состоянии надёжно распределить электроэнергию и доставить её потребителю.

Кроме этого, наше предприятие столкнулось с проблемой массовых неплатежей за отпущенную электроэнергию, а также с огромными сверхнормативными потерями при её транспортировке. Эти потери были обусловлены как технической составляющей (перегрузка электросети из-за малых сечений кабельных и воздушных линий электропередач, сверхнормативных длин воздушных линий и др.), так и коммерческой: хищение электроэнергии, непонимание и нежелание ряда бытовых потребителей устанавливать выносные щиты учёта, ужасное состояние электрощитовых и узлов учёта в многоэтажных домах, а также других причин.

Вот в такой критической ситуации оказалось предприятие в начале 2000-х годов.

?В связи с этим была разработана стратегия по всем основным проблемным направлениям, которая включала в себя в коммерческом секторе:

- изменение и оптимизацию структуры коммерческого департамента предприятия;

- реализацию программы замены приборов учёта с применением самых современных систем учёта;

- ликвидацию безучётного потребления электроэнергии;

- применение для устройства воздушных линий электропередач самонесущих изолированных проводов с установкой узлов учёта на фасады зданий, что значительно повышает надёжность воздушных линий, их безопасность, снижает воровство и потери электроэнергии по сравнению с применением неизолированных алюминиевых проводов;

- внедрение в производство программных продуктов ?Мегапром? (для юрлиц), и ?Мегабиллинг? (для бытовых потребителей), которые позволили наладить чёткую и прозрачную работу в сбыте электроэнергии;

- программу выполнения ряда мероприятий, которые? позволяют предотвратить хищение электроэнергии.

Все эти меры, плюс упорная работа персонала, привели к тому, что за 8 месяцев 2010 года предприятие отработало без сверхнормативных потерь электроэнергии, с 103% оплаты за отпущенный товар (с учетом погашения предыдущих задолженностей).

В техническом секторе стратегические направления заключались в :

- разработке проекта развития сети 6-10 кВ до 2015г;

- выполнении программы усиления питающей сети 6 ? 10 кВ, с применением кабелей большего сечения (630 мм²) с изоляцией из ?сшитого? полиэтилена;

- строительстве ряда дополнительных распределительных пунктов ? 10 кВ, которые позволили разгрузить существующие РП, и оптимизировать схему распределительных сетей;

- замене физически износившихся и морально устаревших масляных выключателей 6-10 кВ на вакуумные выключатели производства украинской фирмы ?Таврида Электрик?;

- внедрении передовых технологий ремонта кабельных линий 0.4-6-10 кВ с внедрением термоусаживаемой кабельной арматуры;

- применении современных микропроцессорных защит, вместо устаревших электромагнитных реле;

- телемеханизации и автоматизации технологического процесса передачи и распределения электроэнергии;

- применении новых разработок, в решении проблемы отключения однофазных повреждений кабельных линий в сети 6-10 кВ с изолированной нейтралью (микропроцессорное устройство ?Альтра? г. Львов);

- применении сухих силовых трансформаторов 6-10 кВ /0.4 кВ с литой изоляцией европейских производителей (типа ?Trihal?), потери электроэнергии в которых значительно ниже, чем в маслонаполненных силовых трансформаторах;

- целом направлении по применению малогабаритной техники, что очень эффективно в условиях плотной городской застройки и дефицита площадей.

Реализация этих программ позволит в дальнейшем создать в городе надёжную систему передачи и распределения качественной электроэнергии, достойную мегаполиса Днепропетровска!

Наше предприятие открыто для любых инновационных предложений в сфере передачи и распределения электроэнергии на среднем напряжении. Поэтому приглашаем фирмы - производители современного оборудования, обладающие передовыми технологиями к тесному сотрудничеству.

?

?

-? Расскажите о том вкладе, который ДГЭС вносят в развитие города.

- Самым показательным и существенным является вклад Днепропетровских городских электрических сетей? в развитие инженерно-транспортной и социальной инфраструктуры города, а именно, выполнение работ силами и за счёт энергоснабжающей организации по модернизации и развитию электрических сетей города. Эти работы неизменно влекут за собой повышение надёжности электроснабжения, улучшение качества поставляемой электрической энергии, а соответственно, и уменьшение неудобств и жалоб, связанных с электроснабжением предприятий и жителей нашего города.

Бесхозные электрические сети были и есть серьёзной проблемой нашего города, когда километры ведомственных линий электропередач, десятки трансформаторных подстанций оказались брошенными крупными предприятиями из-за экономической нецелесообразности, непрофильности, по причине их ликвидации или изменения формы собственности. Многие километры ведомственных сетей оказались без специального эксплуатационного обслуживания. В результате, без надёжного электроснабжения остались целые микрорайоны нашего города, дошкольные и лечебные учреждения, школы, котельные, бойлерные, многоквартирные жилые дома. Все необслуживаемые сети находятся в неудовлетворительном состоянии и требуют значительных инвестиций. По техническим параметрам отдельные энергообъекты эксплуатировать вообще запрещено. Естественное старение, отсутствие технического обслуживания и разукомплектация оборудования могли привести к отключению целых микрорайонов.

На сегодняшний день в решении проблемы эксплуатации электросетевого хозяйства наступил переломный момент. Благодаря настойчивой позиции и совместной инициативе руководства города, в лице городского Головы Ивана Ивановича Куличенко, и Генерального директора ОАО ?ЭК ?Днепрооблэнерго? Александра Валериевича Фоменко, депутатский корпус города поддер?жал выдвинутые предложения и принял решение по передаче целого ряда ранее необслуживаемых электросетей на баланс нашей Компании. Решение вопроса сдвинулось с мёртвой точки. Это первый шаг на пути решения проблемы.

Решение данного вопроса неизменно повлечёт за собой существенные улучшения надёжности электроснабжения, качества поставляемой электроэнергии по таким районам нашего города как Кировский, Амур-Нижнеднепровский, Индустриальный, Жовтневый, Ленинский, жилмассивам Коммунар, Западный и др., что в конечном счёте приведёт к значительному уменьшению проблем, связанных с электроснабжением многих районов нашего города .

Предварительный анализ состояния бесхозных энергообъектов выявил настолько плачевную картину, что сразу стала очевидной необходимость применения масштабного комплекса мер, направленных на проведение обследования, оценку реального технического состояния принимаемых на баланс необслуживаемых электросетевых объектов, определение ориентировочных затрат и перечня мероприятий по приведению их в соответствие требованиям нормативно-технической документации, подготовку комплексной инвестиционной программы развития энергосистемы города, способной изменить положение дел. Это большая и достаточно затратная в материальном отношении работа, но мы обязаны её выполнить. Это делается в интересах наших потребителей: предприятий и жителей города.

Чтобы реконструировать все ветхие и бесхозные электрические сети, потребуется время. Энергетики сделают всё возможное, чтобы электрические сети верой и правдой долгие годы служили людям.

?

?

- Какими Вам видятся тактические и стратегические перспективы развития предприятия?

- Можно сказать, что мы ещё в начале пути. Но главное, что мы знаем, что необходимо делать, как в стратегическом, так и в тактическом плане.

Главная задача, которую мы должны решить в ближайшие годы для города -? обеспечение горожан надёжным электроснабжением и качественной электроэнергией, а для нашего предприятия в целом необходимо достичь главную цель - получение прибыли для удовлетворения интересов акционеров, экономических и социальных потребностей работников за счёт передачи и надёжного электроснабжения потребителей в условиях функционирования единой энергосистемы Украины.

?

?

-? Ваши пожелания? коллегам к? профессиональному празднику -? дню Энергетика.

- В преддверии? Дня энергетика, хочется, прежде всего, пожелать нашим потребителям, ради которых мы и работаем, надёжного и качественного электроснабжения, тепла и света в каждом доме, нашим коллегам -? стабильной работы без травм и аварий. Всем здоровья, роста благосостояния и счастливой жизни в процветающей Украине.

?

Валентина БЫКОВА

?